สถานการณ์การแข่งขันที่ยากลำบากเป็นความจริงของชีวิตทางธุรกิจความสำเร็จวัดจากความสามารถของคุณในการแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดที่มีอยู่ของคู่แข่งในขณะที่คุณปกป้องฐานลูกค้าของคุณ

แม้จะมีการแข่งขันที่รุนแรง แต่ก็เป็นไปได้ที่จะดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้การแข่งขันโน้มน้าวให้ลูกค้าซื้อสินค้าหรือบริการของตนการสร้างโปรไฟล์เชิงกลยุทธ์ของคู่แข่งแต่ละรายอาจช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์การขายและการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ต่อไปนี้เป็นคำถามหกข้อที่คุณควรตอบได้:

1. คู่แข่งปัจจุบันของคุณคือใคร?พวกเขารับรู้จากลูกค้าที่ใช้ร่วมกันของคุณอย่างไร?จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาคืออะไร?
2. อะไรเป็นแรงผลักดันให้คู่แข่งรายใดรายหนึ่ง?คุณรู้หรือคาดเดาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาวและระยะสั้นของคู่แข่งได้หรือไม่วัวเงินสดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคู่แข่งคืออะไร?
3. คู่แข่งของคุณเข้าสู่ตลาดเมื่อใด?ความเคลื่อนไหวสำคัญครั้งสุดท้ายของพวกเขาคืออะไร และเกิดขึ้นเมื่อใด?คุณคาดว่าจะมีการเคลื่อนไหวดังกล่าวมากขึ้นเมื่อใด
4. เหตุใดคู่แข่งของคุณจึงประพฤติตนเช่นนั้น?เหตุใดพวกเขาจึงกำหนดเป้าหมายผู้ซื้อเฉพาะเจาะจง
5. คู่แข่งของคุณมีการจัดระเบียบอย่างไร และพวกเขาทำการตลาดด้วยตัวเองอย่างไร?พนักงานของพวกเขาเสนอสิ่งจูงใจอะไรบ้าง?พวกเขาตอบสนองต่อแนวโน้มของอุตสาหกรรมในอดีตอย่างไร และพวกเขาจะตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่ๆ ของอุตสาหกรรมอย่างไรพวกเขาจะตอบโต้ความคิดริเริ่มของคุณอย่างไร?
6. คุณรู้จักลูกค้าของคุณดีแค่ไหน?หนึ่งในบทบาทสำคัญของคุณคือการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้าของคุณอย่างต่อเนื่องเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขา?มีการเปลี่ยนแปลงภายในหรือภายนอกอะไรบ้าง?พวกเขากำลังเผชิญกับปัญหาอะไรบ้าง?โอกาสของพวกเขาคืออะไร?

แหล่งข้อมูล: ดัดแปลงจากอินเทอร์เน็ต